Интегрированная платформа недвижимости, которая сегодня работает только в Грузии.
Опираясь на свою базу в Грузии, Группа намерена расширить интегрированную модель на Центральную Азию, другие страны Кавказа и Ближний Восток.
Грузия сегодня. Возможности регионального роста.
Грузия — текущий рынок Soho. Платформа объединяет оценку рисков, структурирование капитала, реализацию строительных проектов и управление активами на рынке, где команда накопила свой опыт.
Южный Кавказ, Центральная Азия и Ближний Восток представляют возможности для будущего роста. План — развиваться от грузинской базы, оценивать каждую возможность и выходить на новые рынки через клиентские мандаты и партнёрства до вложения капитала Группы. Это намерения по развитию, а не текущая деятельность.
Операционная база в Грузии
Строительный опыт команды и сложившиеся отношения с клиентами служат отправной точкой для платформы.
Три региона для будущего роста
Южный Кавказ, Центральная Азия и Ближний Восток дают возможности расширить девелопмент, строительство, консультирование по капиталу и управление активами.
Мандаты до выхода на рынок
Рост на новых рынках планируется через местные партнёрства, комплексную проверку и подписанные мандаты. Региональная экспансия — намерение, а не прогноз.
Одна группа, четыре бизнеса
Soho — объединение, а не стартап. Два из четырёх направлений уже имеют клиентов, команды и выручку. Сейчас создаётся Холдинг над ними.
Классы активов — не отдельные бизнесы. Коммерческие, гостиничные и логистические объекты создаёт направление девелопмента совместно со строительным направлением, а затем ими управляет направление управления активами.
Одна компетенция, два рынка
У обычного девелопера один источник дохода: он зарабатывает, когда строит и продаёт собственные активы. Soho даёт каждому направлению второй источник — услуги тех же специалистов для внешних клиентов.
Единая компетенция
те же люди, системы, лицензии и отношения
Для Группы
Источник A · собственные активы Группы
- Полный цикл реализации активов Soho
- Девелоперская прибыль, строительная маржа, аренда, доля в прибыли сверх установленного порога
- Капиталоёмкость, цикличность, наибольшая доходность
Для внешних клиентов
Источник B · сторонние клиенты
- Услуги тех же команд для внешних клиентов
- Вознаграждение за управление, консультации, результат и регулярные услуги
- Меньше капитала, больше стабильности — уже работает сегодня
Выручка больше не зависит от сроков девелопмента
Слабый год для земельных сделок не означает слабый год для сервисной выручки.
Команды сохраняются, а не создаются заново
Каждое направление остаётся коммерчески жизнеспособным, даже когда Группа не вкладывает капитал.
Клиенты становятся источником сделок
Клиент консультационного бизнеса — естественный первый кандидат для совместных инвестиций. Верно и обратное.
В каждое направление можно инвестировать отдельно
Выручка от сторонних клиентов даёт направлению прибыль, которую можно оценить. Это необходимое условие для выбора инвесторами уровня участия.
Сервисная выручка продолжает расти, но перестаёт составлять большую часть дохода. Она поддерживает Группу во время спада в девелопменте, когда спрос на сервисные мандаты исторически увеличивается.
Грузия сегодня. Региональный рост впереди.
Грузия — единственный текущий рынок Soho. План — расширять интегрированную модель недвижимости от этой базы на Центральную Азию, другие страны Кавказа и Ближний Восток через выбранные мандаты и партнёрства. Это возможности будущего развития, а не текущая деятельность.
Почему эти рынкиГрузия
Текущая операционная база с накопленным строительным опытом команды и сложившимися отношениями с клиентами.
Южный Кавказ
Планируемое расширение за пределы Грузии на основе опыта домашнего рынка, местных партнёрств и проектных мандатов.
Центральная Азия
Узбекистан и Казахстан — потенциальные рынки для девелопмента, строительства и консультационных мандатов, а не текущие места деятельности.
Ближний Восток
Возможные партнёрства по капиталу и будущие проектные и консультационные мандаты. Текущее операционное присутствие не заявляется.
Опыт операционных направлений
0 м²
реализовано командой, которая теперь входит в Soho Construction
Люди, руководящие строительством и капиталом
Скептическая обратная связь полезнее мягкого выражения интереса.
Структура собственности и правила конфликтов интересов — наиболее вероятные точки ошибок, которые сейчас дешевле всего исправить. Расскажите, какой из трёх способов участия вы действительно выбрали бы и в каком масштабе.
Начать разговор