Грузия сегодня. Региональный рост впереди.
Грузия — единственный текущий рынок Soho. План — расширять интегрированную модель недвижимости от этой базы на Центральную Азию, другие страны Кавказа и Ближний Восток через выбранные мандаты и партнёрства. Это возможности будущего развития, а не текущая деятельность.
Грузия
Текущая операционная база с накопленным строительным опытом команды и сложившимися отношениями с клиентами.
Южный Кавказ
Планируемое расширение за пределы Грузии на основе опыта домашнего рынка, местных партнёрств и проектных мандатов.
Центральная Азия
Узбекистан и Казахстан — потенциальные рынки для девелопмента, строительства и консультационных мандатов, а не текущие места деятельности.
Ближний Восток
Возможные партнёрства по капиталу и будущие проектные и консультационные мандаты. Текущее операционное присутствие не заявляется.
Грузия
текущий операционный рынок
- Операционная база в Тбилиси
- Накопленный строительный опыт
- Сложившиеся отношения с клиентами
база для планируемого роста
SOHO CAPITAL GROUP
грузинская платформа для планируемого регионального роста: оценка, партнёрства, мандаты, затем масштабирование
Региональные возможности
планируемое будущее расширение
- Южный Кавказ — за пределами Грузии
- Центральная Азия — потенциальные мандаты
- Ближний Восток — партнёрства и мандаты
возможности · не текущая деятельность
Грузия — действующий рынок сегодня. Региональный рост зависит от возможностей, комплексной проверки и подписанных мандатов, а не от предполагаемого присутствия.
Развиваться из Грузии. Выходить избирательно.
Планируемый подход к расширению на Южный Кавказ, Центральную Азию и Ближний Восток. Каждый новый рынок должен пройти одинаковые проверки и начинаться с клиентского мандата.
Оценить возможность
Изучить спрос, условия реализации, местных партнёров, правовую структуру и структуру капитала до выбора рынка.
Получить мандат
Начать с консультаций, строительства или управления девелопментом на основе подписанного мандата и надёжных местных отношений.
Вкладывать избирательно
Рассматривать операционное присутствие или вложение капитала Группы только после комплексной проверки и подтверждения спроса. Сроки расширения не обещаются.
Только намерения по будущему развитию. Не прогноз и не заявление о текущей деятельности за пределами Грузии.
Критерии выхода на новые рынки
Эти критерии направляют планируемое расширение. Грузия — единственный текущий рынок; упоминания других регионов описывают возможности и отношения, а не действующие операции.
Структурный пробел, который мы можем заполнить
Подрядчики и капитал уже есть в достаточном масштабе. Между ними нет институционального звена.
Опираясь на опыт в Грузии, оценивать пробел в каждом потенциальном соседнем рынке.
Капитал есть. Не хватает контрагентов, способных надёжно разместить его на восточных рынках.
Капитал и активы, которые нужно соединить
Фонды Персидского залива уже инвестируют значительные средства в энергетику, возобновляемые источники и центры обработки данных.
Один девелопер заявил о вложении $6,5 млрд капитала из стран Персидского залива в Тбилиси и Батуми.
Суверенные фонды региона владеют примерно 40% мировых активов суверенных фондов и смотрят на восток.
Выход без первоначальных вложений
Консультационные мандаты и управление девелопментом предшествуют вложению собственного капитала Группы.
Сервисный бизнес уже работает в Грузии. Выход на другие рынки начнётся с подписанного мандата.
Мандаты на привлечение капитала не требуют собственного баланса или местного юридического лица.
Отношения, которые уже существуют
В регионе уже есть связи с государственными органами и деловыми партнёрами.
Грузия — домашний рынок. Отношения в других странах должны поддержать жизнеспособный мандат для выхода на рынок.
Связи Golden Gate в частном банкинге и с семейными офисами стран Персидского залива.
Что исключено: Западная Европа, где такое звено уже существует; Россия, где валютные и санкционные риски нельзя принять; любой рынок без существующих отношений.
Потенциальный партнёр регионального роста
Ближний Восток — потенциальный источник партнёрств по капиталу и будущих мандатов. Примеры ниже описывают инвестиции других организаций, а не проекты Soho, её клиентов или текущую деятельность в регионе.
Институциональный капитал Персидского залива
суверенные фонды контролируют примерно 40% мировых активов таких фондов; шесть из десяти крупнейших фондов мира находятся в регионе
ADIA
Абу-Даби
PIF
Саудовская Аравия
QIA
Катар
Mubadala
Абу-Даби
ADQ
Абу-Даби
Внешние инвестиции в Центральную Азию
- ACWA Power — около $15 млрд в Узбекистане, крупнейшем рынке компании за пределами Саудовской Аравии
- Masdar — более $2 млрд в возобновляемой энергетике; Nebras Power — более $3 млрд в генерации электроэнергии
- Taqa и Mubadala — в газовой генерации; DataVolt — в центрах обработки данных в Ташкенте
Внешние инвестиции на Южном Кавказе
- Eagle Hills из Абу-Даби — заявленные вложения $6,5 млрд в Тбилиси и Батуми
- Саудовско-грузинская инвестиционная платформа запущена в Тбилиси в 2025 году
- На фоне сокращения европейских прямых инвестиций условия всё чаще определяет незападный капитал
Тезис Группы: Тот, кто станет таким контрагентом, получает сервисную выручку на входе и возможность совместных инвестиций в ходе реализации.
Рыночный контекст из презентации августа 2026 года. Названные фонды не обозначены как клиенты или партнёры Soho. Намерения по развитию не являются прогнозом.
Три действительно разных способа участия.
Как участвуют инвесторы